近年來(lái)，伴隨著我國(guó)醫(yī)療制度、體系改革持續(xù)深化推進(jìn)，數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不斷增加，醫(yī)療信息化市場(chǎng)快速擴(kuò)張，醫(yī)療信息化建設(shè)時(shí)代已然從著重基礎(chǔ)建設(shè)的1.0時(shí)代來(lái)到了數(shù)字化治理及應(yīng)用的2.0時(shí)代。

2024年以來(lái)，多項(xiàng)與醫(yī)療信息化相關(guān)的政策文件紛紛出臺(tái)，均對(duì)信息化水平提出了相應(yīng)要求，并在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域提出多項(xiàng)指導(dǎo)方針。國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)被明確為推動(dòng)醫(yī)療資源均衡發(fā)展的重要引擎，強(qiáng)調(diào)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，打破地域限制，促進(jìn)醫(yī)療資源的合理配置與高效流動(dòng)。

得益于政策層面的層層加碼，以及醫(yī)院自身智慧化發(fā)展的需要，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的醫(yī)院正加速實(shí)施基于信息化平臺(tái)、 HIS 系統(tǒng)的整體建設(shè)，在滿足病患需求的同時(shí)，不斷提升醫(yī)院的服務(wù)水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，我國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)2028年市場(chǎng)規(guī)模有望突破1400億元。

醫(yī)療信息化建設(shè)如火如荼，細(xì)分賽道的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”企業(yè)也在這一過(guò)程中積極探索，尋求面向“價(jià)值型”醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)型。以慢病管理一站式解決方案供應(yīng)商瑞特為例，近年來(lái)，通過(guò)打造血糖管理創(chuàng)新模式，賦能全院血糖管理、院外遠(yuǎn)程照護(hù)以及分級(jí)診療等層面，瑞特正積極致力于醫(yī)療信息化在慢病管理領(lǐng)域的落地，助力合作醫(yī)院在醫(yī)療數(shù)字化浪潮中把握轉(zhuǎn)型先機(jī)。

打造血糖管理新生態(tài)，“虛擬病房”創(chuàng)新模式引領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)躍升

隨著5G時(shí)代的到來(lái)，個(gè)性化醫(yī)療、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程治療等逐步走進(jìn)百姓生活。站在“新質(zhì)生產(chǎn)力”接續(xù)涌現(xiàn)的歷史起點(diǎn)上，醫(yī)療信息化正以前所未有的速度和廣度改變著當(dāng)下的就醫(yī)生態(tài)。

慢病管理是醫(yī)療信息化的主要應(yīng)用場(chǎng)景之一。“依托于傳統(tǒng)醫(yī)療場(chǎng)景的慢病管理方式面臨醫(yī)療資源匱乏，患者參與度不高，服務(wù)不連續(xù)等問(wèn)題，難以滿足患者群體的就醫(yī)需求。需要積極探索符合患者需求的信息化慢病管理模式，以實(shí)現(xiàn)患者的全病程，全生命周期健康管理?！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析指出。

在《全院血糖“虛擬病房”管理新理念在糖尿病診療中的探索》一文中，來(lái)自成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬眉山醫(yī)院的兩位專(zhuān)家黃榮利、彭如輝，也剖析指出了當(dāng)前的血糖管理模式存在的難題。“在傳統(tǒng)糖尿病管理模式中，院內(nèi)血糖監(jiān)測(cè)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性相對(duì)較差，缺乏個(gè)性化管理方案，非內(nèi)分泌科血糖異常情況頻發(fā)，跨科室會(huì)診難。且臨床醫(yī)師工作繁重，加之患者自我血糖管理意識(shí)差，糖尿病患者比例逐年增高，醫(yī)護(hù)“一對(duì)多”，全院缺乏專(zhuān)業(yè)規(guī)范的血糖管理體系，造成管理難度增大，難以實(shí)現(xiàn)患者全病程有效的追蹤管理?！?/span>

那么，慢病管理如何才能借助醫(yī)療信息化之翼實(shí)現(xiàn)“突圍”？在上述論文中，兩位專(zhuān)家向讀者分享了基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的血糖“虛擬病房”管理新模式，為醫(yī)院管理者和內(nèi)分泌科從業(yè)人員帶來(lái)了新的思路。

據(jù)介紹，血糖“虛擬病房”是在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)支持下，將“虛擬”和“現(xiàn)實(shí)”相互結(jié)合的一種智慧化診治模式。結(jié)合各個(gè)科室的糖尿病患者的情況及科室實(shí)際需求，在系統(tǒng)設(shè)置血糖目標(biāo)范圍后，全院超出血糖范圍的患者將會(huì)自動(dòng)納入血糖“虛擬病房”，內(nèi)分泌科醫(yī)師一方面可以在系統(tǒng)中查詢(xún)患者的基本信息、病史、醫(yī)囑、實(shí)時(shí)血糖數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)檢驗(yàn)檢查指標(biāo)，另一方面也可以及時(shí)優(yōu)化調(diào)整降糖方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)分泌科和非內(nèi)分泌科血糖管理的無(wú)縫銜接。

在眉山市中醫(yī)醫(yī)院的實(shí)踐中，通過(guò)搭建信息化血糖管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全院糖尿病患者的“分散就診，集中管理”。醫(yī)院各個(gè)科室通過(guò)安裝血糖管理系統(tǒng)，利用二維碼掃描確認(rèn)患者身份，并將血糖數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)。內(nèi)分泌科醫(yī)師可以通過(guò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程查閱各科室患者的血糖信息，對(duì)有危急值和高、低血糖的患者進(jìn)行及時(shí)會(huì)診和處理。此外，還設(shè)立了“待診虛擬病房”和“科外泵虛擬病房”，制定個(gè)體化的降糖方案及血糖控制目標(biāo)，與目標(biāo)科室主管醫(yī)師進(jìn)行病情和治療方案的溝通。

數(shù)據(jù)顯示，眉山市中醫(yī)醫(yī)院在全院血糖“虛擬病房”管理實(shí)施后，醫(yī)院的高血糖人次顯著降低，高血糖平均達(dá)標(biāo)時(shí)間縮短，患者住院時(shí)間和糖尿病平均住院日也大幅下降。此外，醫(yī)護(hù)人員的工作效率得到提高，不良事件發(fā)生率降低，患者的住院滿意度明顯提升，形成了對(duì)醫(yī)院服務(wù)的積極反饋，間接緩解了大型醫(yī)院面臨的就診壓力，減少了患者向這些醫(yī)院過(guò)度集中的現(xiàn)象，促進(jìn)了醫(yī)療資源的合理分布與利用。

此外，瑞特全方位血糖管理系統(tǒng)還能夠延伸至院外，實(shí)現(xiàn)對(duì)患者的遠(yuǎn)程照護(hù)。患者可以通過(guò)設(shè)備監(jiān)測(cè)血糖，并將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至云端。醫(yī)生可以在線查看患者的血糖數(shù)據(jù)，評(píng)估其健康狀況，及時(shí)調(diào)整治療方案。此外，系統(tǒng)還能夠發(fā)送健康提醒和用藥提醒，增強(qiáng)患者的自我管理能力，降低糖尿病并發(fā)癥的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

“應(yīng)用全方位血糖管理系統(tǒng)及胰島素泵為全院糖尿病患者實(shí)施及時(shí)血糖監(jiān)測(cè)及胰島素泵強(qiáng)化治療，將患者納入“虛擬科室”，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)患者血糖曲線，實(shí)現(xiàn)線上“無(wú)科界”精細(xì)化及糖尿病患者全病程閉環(huán)式管理，以有效精準(zhǔn)控糖，達(dá)到促進(jìn)健康、延緩糖尿病進(jìn)程、減少并發(fā)癥、降低傷殘率、提高生活質(zhì)量并降低醫(yī)藥費(fèi)用的最終目標(biāo)?！睂?zhuān)家表示。

信息化賦能分級(jí)診療，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉

有研究數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)近70%的醫(yī)療資源用于近4億的慢性病患者，如何引導(dǎo)這些患者向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，能夠確保其獲得優(yōu)質(zhì)，高效的醫(yī)療健康服務(wù)，正在成為未來(lái)醫(yī)療服務(wù)的重點(diǎn)，也是推行分級(jí)診療的關(guān)鍵。

為加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源上下貫通、信息互通共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同，瑞特血糖管理系統(tǒng)以信息化建設(shè)為落腳點(diǎn)，建立“三級(jí)醫(yī)院糖尿病診療中心+二級(jí)區(qū)級(jí)醫(yī)院+基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)+家庭醫(yī)生”糖尿病一體化管理模式(“四位一體”模式)，打通了“市-區(qū)-社區(qū)”三級(jí)服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)“以人為核心”的整合型全程血糖健康管理，有效推動(dòng)糖尿病分級(jí)診療工作的切實(shí)落地，提升區(qū)域慢性病服務(wù)管理水平。

伴隨血糖智能管理全鏈路的逐級(jí)打通，不僅可以針對(duì)病患搭建多場(chǎng)景應(yīng)用服務(wù)，可全面采集精準(zhǔn)醫(yī)療數(shù)據(jù)，形成可供臨床診斷的電子健康檔案；還能夠?qū)崿F(xiàn)上下級(jí)醫(yī)療系統(tǒng)與平臺(tái)的對(duì)接，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和持續(xù)健康干預(yù)，為省、市、縣級(jí)醫(yī)院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內(nèi)的各主體的健康管理決策提供科學(xué)支撐，打造出區(qū)域內(nèi)全方位健康管理的“生態(tài)圈”。

展望未來(lái)，在醫(yī)院評(píng)級(jí)、智慧醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理等內(nèi)外部因素驅(qū)動(dòng)下，大量垂直細(xì)分場(chǎng)景的信息化應(yīng)用將不斷落地，醫(yī)療信息化轉(zhuǎn)型也將逐步走向“深水區(qū)”。下一步，瑞特將繼續(xù)立足于糖尿病精細(xì)化管理模式創(chuàng)新，努力推動(dòng)信息化、數(shù)字化與慢病管理場(chǎng)景需求的進(jìn)一步融合，不斷加強(qiáng)與政府、醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作與交流，共同引領(lǐng)中國(guó)糖尿病管理事業(yè)邁向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新未來(lái)。