我國(guó)已成為名副其實(shí)的糖尿病大國(guó)。根據(jù)國(guó)際糖尿病聯(lián)盟最新發(fā)布的第10版《全球糖尿病地圖》的預(yù)測(cè)結(jié)果，中國(guó)糖尿病人數(shù)近10年間從9,000萬(wàn)增長(zhǎng)到超1.4億，增幅達(dá)56%?；颊邤?shù)量龐大，但是糖尿病治療率和控制率仍處于較低水平，目前治療率及達(dá)標(biāo)率不足50%。

糖尿病的控制和預(yù)防，關(guān)鍵在于進(jìn)行科學(xué)，有效的慢病管理。然而現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)慢性病管理仍然存在著不少問(wèn)題：一方面國(guó)人對(duì)慢性病管理意識(shí)和認(rèn)知不足，加上生活、工作壓力較大，患者往往不能遵從醫(yī)囑，養(yǎng)成健康習(xí)慣。另一方面，包括糖尿病在內(nèi)的慢性病患者，其防控仍依賴于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但專(zhuān)科門(mén)診服務(wù)呈現(xiàn)出掛號(hào)耗時(shí)長(zhǎng)、問(wèn)診時(shí)間短、診療醫(yī)生更換、缺乏診療服務(wù)的體系化和連續(xù)性的情況，并不利于患者的自我控制。

在此背景下，如何找到真正行之有效的“解法”，對(duì)住院患者實(shí)施安全有效的血糖管理，已經(jīng)成為糖尿病臨床管理工作中迫切需要解決的重要問(wèn)題。

直擊痛點(diǎn)，“虛擬科室”高效助力院內(nèi)血糖管理

目前，大多數(shù)醫(yī)院仍在沿用的、傳統(tǒng)的院內(nèi)血糖管理模式下，會(huì)診步驟繁瑣、時(shí)間長(zhǎng)，且依賴手工記錄血糖數(shù)據(jù)，無(wú)法高效展示血糖趨勢(shì)，同時(shí)非內(nèi)分泌科室對(duì)血糖問(wèn)題往往缺乏專(zhuān)業(yè)規(guī)范的管理，導(dǎo)致非內(nèi)分泌科室住院患者易出現(xiàn)高發(fā)糖尿病或高血糖狀態(tài)，進(jìn)而給患者帶來(lái)感染風(fēng)險(xiǎn)增加、住院時(shí)間延長(zhǎng)、醫(yī)療費(fèi)用增加、死亡率增加等諸多隱患。

隨著新一代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展， 移動(dòng)APP、可穿戴設(shè)備、AI在慢病管理領(lǐng)域的應(yīng)用日益增多。著眼于傳統(tǒng)慢病管理中醫(yī)療資源短缺且分配不均，患者依從性不足等痛點(diǎn)，“場(chǎng)景家庭化”和“決策精準(zhǔn)性”成為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要解決的核心命題。

在此背景下，“虛擬科室”作為依托醫(yī)院信息系統(tǒng)，以類(lèi)似管理實(shí)際住院患者的模式對(duì)門(mén)診患者進(jìn)行管理的一種創(chuàng)新工具，走進(jìn)了醫(yī)院管理者的視野之中。所謂“虛擬科室”，顧名思義，就是利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，將“虛擬”和“現(xiàn)實(shí)”相互結(jié)合的一種智慧化就診模式。根據(jù)各個(gè)科室的糖尿病患者的情況和科室需求，在系統(tǒng)設(shè)置血糖目標(biāo)范圍后，全院超出血糖范圍的患者將會(huì)自動(dòng)進(jìn)入這個(gè)“虛擬病房”里，內(nèi)分泌科醫(yī)生不僅可以在系統(tǒng)中看到病人的基本信息、病史、醫(yī)囑、實(shí)時(shí)血糖數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)檢驗(yàn)檢查指標(biāo)，同時(shí)也能及時(shí)調(diào)整開(kāi)具針對(duì)血糖的治療醫(yī)囑，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整血糖治療方案。

華廣瑞特多年來(lái)持續(xù)深耕智能醫(yī)療血糖監(jiān)測(cè)管理領(lǐng)域，其研發(fā)的全方位血糖管理系統(tǒng)支持醫(yī)護(hù)對(duì)全院非內(nèi)分泌科糖尿病住院患者進(jìn)行虛擬“病房式”管理，實(shí)現(xiàn)所有住院糖尿病患者的“分散就住，集中管理”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)糖尿病患者血糖管理全院同質(zhì)化的目標(biāo)。

“引入華廣瑞特信息化全院無(wú)科界血糖管理模式以來(lái)，更好地發(fā)揮了我院內(nèi)分泌科的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，一定程度上提升了科室的診斷和治療效率，同時(shí)，打通了院內(nèi)診療數(shù)據(jù)及院外健康干預(yù)數(shù)據(jù)，形成了一條由數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的醫(yī)院-門(mén)診-自我管理的糖尿病管理閉環(huán)路徑，進(jìn)而帶動(dòng)了科室的全面建設(shè)以及醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的全面提升?！眱?nèi)分泌科負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)。

“虛擬”科室解決“實(shí)際”問(wèn)題，全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)

隨著新型醫(yī)學(xué)模式和以病人為中心服務(wù)理念的確立，醫(yī)院管理者亟待跳出固有“被動(dòng)”等待與局限于科室、院內(nèi)的定向思維模式，將眼光投向社會(huì)，投向市場(chǎng)，改被動(dòng)地等“米”為主動(dòng)找“米”，這就要求醫(yī)院對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，深化“智慧醫(yī)療”在各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展應(yīng)用，提升診療前、診療中及診療后全病程服務(wù)能力。

四川省某醫(yī)院與華廣瑞特合作啟動(dòng)全院血糖管理項(xiàng)目以來(lái)，應(yīng)用全方位血糖管理系統(tǒng)及胰島素泵為全院糖尿病患者實(shí)施及時(shí)血糖監(jiān)測(cè)及胰島素泵強(qiáng)化治療，將患者拉入“虛擬科室”，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)患者血糖曲線，患者血糖水平及達(dá)標(biāo)情況一目了然，做到了無(wú)科界管理。醫(yī)院內(nèi)分泌科組成了專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，穿梭于病區(qū)之間，并在“虛擬科室”調(diào)整胰島素泵治療醫(yī)囑。以前遇到血糖問(wèn)題，需要多學(xué)科會(huì)診，而現(xiàn)在，血糖管理小組會(huì)主動(dòng)上門(mén)，與主管醫(yī)生溝通，制定降糖方案；與科室護(hù)理聯(lián)絡(luò)員溝通，交代是否應(yīng)用胰島素泵、血糖儀等注意事項(xiàng)等，目的就是確保每一位患者得到及時(shí)、快速、準(zhǔn)確、規(guī)范的管理與治療。

據(jù)了解，華廣瑞特全方位血糖管理系統(tǒng)與醫(yī)院HIS相結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)血糖數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性，實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)“內(nèi)分泌科-非內(nèi)分泌科”血糖管理無(wú)縫銜接，讓糖尿病醫(yī)師服務(wù)全院的同時(shí)，使內(nèi)分泌科以外科室真正獲益。與此同時(shí)，基于信息化系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施，為醫(yī)護(hù)人員提供基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的醫(yī)療服務(wù)，可深入洞察病癥相關(guān)診療手段與成果，為相關(guān)病癥研究提供數(shù)據(jù)支撐，保持醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和可及性，提高了醫(yī)療質(zhì)量。

業(yè)界人士認(rèn)為，“虛擬科室”是一種全新的醫(yī)療體驗(yàn)，它打破了傳統(tǒng)醫(yī)療模式的束縛，解決了“場(chǎng)景家庭化”和“決策精準(zhǔn)性”的核心痛點(diǎn)，以更加便捷、溫馨的方式為患者提供醫(yī)療服務(wù)。無(wú)論是從減少患者往返醫(yī)院的麻煩，還是提高醫(yī)療服務(wù)的覆蓋率和效率，“虛擬科室”在慢病管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都展現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步，以華廣瑞特為代表的“虛擬科室”就診模式有望在未來(lái)醫(yī)療體系建設(shè)中加速推廣普及，讓更多人享受到高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

"新時(shí)代、新形勢(shì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)、對(duì)醫(yī)療器械管理和公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)等提出了更高的要求，價(jià)值醫(yī)療下醫(yī)療器械精細(xì)化管理是一個(gè)時(shí)代的命題，充滿新意和挑戰(zhàn)。"國(guó)家衛(wèi)生健康委財(cái)務(wù)司副司長(zhǎng)樊摯敏如是表示。新的時(shí)代背景下，醫(yī)院管理者需要有新的理念和策略，對(duì)市場(chǎng)、患者、技術(shù)、醫(yī)院價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視，建立現(xiàn)代化的管理模型和管控手段，充分挖掘與利用醫(yī)療數(shù)據(jù)帶來(lái)的價(jià)值；而以華廣瑞特為代表的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈參與者也將在變革中尋找“風(fēng)口”，不斷加強(qiáng)糖尿病精細(xì)化管理服務(wù)的布局與升級(jí)，從而為整個(gè)慢病管理事業(yè)的發(fā)展注入新動(dòng)能。